12月4日，国机集团总经理助理，国机工程集团党委书记、董事长王博调研国机工程集团成员企业中机六院（SIPPR）。中机六院党委书记、董事长顾晓山作工作汇报，副总经理、首席合规官吴旭东，党委委员、财务总监郑召梅，副总经理、市政环境工程设计院院长高建磊，副总经理、智能制造工程院院长刘俊参加调研座谈会。

顾晓山从公司特色业务、品牌项目、区域布局、行业深耕、组织架构、人才培养、科技创新、党的建设、“十五五”规划编制以及下一步重点工作安排等方面作了系统详实的汇报，并表示中机六院将坚决贯彻落实好国机集团与国机工程集团各项工作部署，坚定信心、砥砺前行，全力冲刺“十四五”规划各项目标任务，以最大努力争取最好成绩，为“十五五”高起点开局夯实基础，为国机集团与国机工程集团高质量发展持续贡献智慧与力量。

王博听取相关工作汇报后，对中机六院在市场持续承压背景下保持昂扬拼搏、奋发进取的精神面貌给予高度认可。他表示，中机六院企业整体氛围积极向上，展现出良好的发展状态。他指出，党的二十届四中全会对国有企业提出了明确的高质量发展要求，围绕贯彻落实全会精神及下一步工作方向，他提出以下指导意见：

01 聚焦主责主业，筑牢发展根基。

要充分发挥设计院专业优势，为国机集团服务国家战略作出更大贡献。要坚持统筹发展和安全，不盲目追求规模，注重质效提升，推动企业持续健康高质量发展。

02 强化能力建设，夯实业务支撑。

要按照集团“务虚会”上张晓仑董事长的要求，积极培育巩固“根技术”，以“根技术”支撑“根业务”发展。结合六院的实际，立足智能制造、绿色低碳和数字孪生等核心“根技术”，不断强化在工业、民用、市政、物流等业务领域的竞争优势。

03 建强人才梯队，凝聚核心力量。

人才是科研院所的第一生产力，要将干部人才培养作为“一把手工程”，着力构建金字塔型人才队伍结构，培养核心骨干力量，打造支撑企业可持续发展的无形资产。

04 坚持面向市场，营造良好氛围。

领导班子要以身作则、贴近市场、靠前指挥，持续加大市场开拓力度，提升产品与服务竞争力，为公司新一轮快速和高质量发展营造干事创业的良好氛围。

05 全面总结提升，科学谋划新篇。

要全面总结“十四五”落地成效，剖析问题、总结经验，科学谋划“十五五”发展路径，既要对接国机集团与国机工程集团战略部署，也要立足自身实际与资源禀赋，高质量编制“十五五”发展规划。

国机工程集团运行管理部、中工国际投资经营管理部、中机六院综合管理部、运行管理部相关负责人参加上述会议。